Abstract
中国消费电子零售市场竞争激烈,跨国公司本地化经营之路举步维艰。成立于美国的全球最大电器/娱乐及办公用品零售商百思买,通过实施“以顾客为中心”的战略转型和海外市场双品牌运作模式在21世纪初发展迅猛,然而其在中国的拓展之路却并不顺利。百思买自2006年在中国开设首个自有品牌商店,并采用美式运营模式经营以来,一直遭到中国本土同行的“贴身肉搏战”,最终于2011年2月关闭门店退出中国市场;而另一方面,百思买收购的五星电器采用原始经营模式运营,却实现赢利,顺利走上扩张之路。为何百思买自有品牌门店无法在中国实现赢利?它在加拿大成功实施的双品牌战略为何无法在中国移植成活,双品牌战略成功的基石是什么?为何百思买中国的发展远远落后于本土企业?国内消费电子零售市场与国外市场有哪些根本性差异?百思买在国内发展中所遇到的巨大挑战,是企业在全球化扩张过程中面临的标准化经营vs.国际化经营问题的典型。
Original language | Chinese (Simplified) |
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Number of pages | 3 |
Publication status | Published - 1 Jan 2012 |
Case number
STR-14-127Case normative number
STR-14-127-CCCase type
图书馆案例Update date
2016-06-21Published by
中欧国际工商学院Keywords
- 人力资源
- 商业模式
- 家电零售
- 市场进入
- 百思买
- 连锁经营
Case studies discipline
- General Management
- Strategy
Case studies industry
- Retail Trade