百思买：试水中国（B）

中国消费电子零售市场竞争激烈，跨国公司本地化经营之路举步维艰。成立于美国的全球最大电器/娱乐及办公用品零售商百思买，通过实施“以顾客为中心”的战略转型和海外市场双品牌运作模式在21世纪初发展迅猛，然而其在中国的拓展之路却并不顺利。百思买自2006年在中国开设首个自有品牌商店，并采用美式运营模式经营以来，一直遭到中国本土同行的“贴身肉搏战”，最终于2011年2月关闭门店退出中国市场；而另一方面，百思买收购的五星电器采用原始经营模式运营，却实现赢利，顺利走上扩张之路。为何百思买自有品牌门店无法在中国实现赢利？它在加拿大成功实施的双品牌战略为何无法在中国移植成活，双品牌战略成功的基石是什么？为何百思买中国的发展远远落后于本土企业？国内消费电子零售市场与国外市场有哪些根本性差异？百思买在国内发展中所遇到的巨大挑战，是企业在全球化扩张过程中面临的标准化经营vs.国际化经营问题的典型。