花间堂：茂盛地成长

Terence Tsai (First Author), Zhihong Xu (Participant Author), Meihua Su (Participant Author)

Research output: Other contribution › Case Studies

Abstract

自20世纪80年代精品酒店进入了中国市场后，它就凭借定制化服务、高端的装修和精准客户群，逐渐为大众所熟知并取得了健康发展。许多知名精品酒店正在通过酒店连锁的方式寻求在中国扩张的机会。鉴于特色精品酒店标准化的过程存在困难，与快捷连锁酒店相比，精品酒店业的扩张速度较为缓慢。花间堂在第一个五年（2009—2014）的发展历程中，寻求其独特的差异化发展，通过老宅与现代设计的完美结合，在各种服务中顾客所感知的浓烈的家的氛围等，在行业中成功立足。然而，花间堂在不同区域组团式发展进程中，因时代转变，在产品、用户、品牌等方面也面临着种种挑战：长远来看，花间堂的特色是否能够坚持做下去？如果要坚持特色，如何平衡差异化与标准化？“组团式”经营模式是否是花间堂的最佳发展模式？花间堂的定价策略又该如何与区域布点相结合？花间堂的核心团队该如何保持持续的创新能力？
Original languageChinese (Simplified)
Number of pages18
Publication statusPublished - 1 Jan 2015

Case number

STR-14-259

Case normative number

STR-14-259-CC

Case type

现场案例

Update date

2016-06-23

Published by

中欧国际工商学院

Keywords

  • 差异化
  • 战略管理
  • 竞争对手分析
  • 精品酒店
  • 酒店

Case studies discipline

  • Strategy

Case studies industry

  • Accommodation & Food Services

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