摘要
自20世纪80年代精品酒店进入了中国市场后，它就凭借定制化服务、高端的装修和精准客户群，逐渐为大众所熟知并取得了健康发展。许多知名精品酒店正在通过酒店连锁的方式寻求在中国扩张的机会。鉴于特色精品酒店标准化的过程存在困难，与快捷连锁酒店相比，精品酒店业的扩张速度较为缓慢。花间堂在第一个五年（2009—2014）的发展历程中，寻求其独特的差异化发展，通过老宅与现代设计的完美结合，在各种服务中顾客所感知的浓烈的家的氛围等，在行业中成功立足。然而，花间堂在不同区域组团式发展进程中，因时代转变，在产品、用户、品牌等方面也面临着种种挑战：长远来看，花间堂的特色是否能够坚持做下去？如果要坚持特色，如何平衡差异化与标准化？“组团式”经营模式是否是花间堂的最佳发展模式？花间堂的定价策略又该如何与区域布点相结合？花间堂的核心团队该如何保持持续的创新能力？
| 投稿的翻译标题 | Blossom Hill Hotels & Resorts: Growing and Flourishing |
|---|---|
| 源语言 | 简体中文 |
| 页数 | 18 |
| 出版状态 | 已出版 - 30 4月 2015 |
案例编号
STR-14-259案例规范编号
STR-14-259-CC案例类型
现场案例更新日期
2016-06-23来源
中欧国际工商学院关键词
- 差异化
- 战略管理
- 竞争对手分析
- 精品酒店
- 酒店
案例学科表
- 战略
案例行业表
- 住宿与餐饮服务