董事会投入与产出

Shu Lin (First Author), Neng Liang (Participant Author)

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Abstract

腾龙公司是一家具有代表性的私营企业。在上市后，其创始人持有公司绝大部分股份，且兼任董事长和CEO。本案例从腾龙公司独立董事张教授的角度，全面反思了这家上市公司董事会的公司治理实践。使张教授倍感不解的是，虽然该公司的治理活动非常弱，但它有很好的市场业绩表现。在反思其作为独立董事的各种经历时，张教授不禁思考：腾龙公司的董事会到底有没有问题？董事会的有效管理应该做什么，不应该做什么？
Original languageChinese (Simplified)
Number of pages3
Publication statusPublished - 1 Jan 2015

Case number

GM-14-251

Case normative number

GM-14-251-CC

Case type

图书馆案例

Update date

2016-06-18

Published by

中欧国际工商学院

Keywords

  • 公司治理
  • 创始人
  • 董事会
  • 董事绩效

Case studies discipline

  • General Management

Case studies industry

  • Others

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