摘要
腾龙公司是一家具有代表性的私营企业。在上市后，其创始人持有公司绝大部分股份，且兼任董事长和CEO。本案例从腾龙公司独立董事张教授的角度，全面反思了这家上市公司董事会的公司治理实践。使张教授倍感不解的是，虽然该公司的治理活动非常弱，但它有很好的市场业绩表现。在反思其作为独立董事的各种经历时，张教授不禁思考：腾龙公司的董事会到底有没有问题？董事会的有效管理应该做什么，不应该做什么？
| 源语言 | 简体中文 |
|---|---|
| 页数 | 3 |
| 州 | 已出版 - 1 1月 2015 |
案例编号
GM-14-251案例规范编号
GM-14-251-CC案例类型
图书馆案例更新日期
2016-06-18来源
中欧国际工商学院关键词
- 公司治理
- 创始人
- 董事会
- 董事绩效
案例学科表
- 综合管理
案例行业表
- 其它