Abstract
2008年,道康宁是全球最大的硅产品供应商之一,也是中国市场的领导者。公司采用双重品牌战略,成功地避免商业化和向不同客户集团提供多种渠道进入。公司坚持内外部品牌管理,建立了可与同低成本供应商竞争的低端品牌Xiameter,从而避免了价格战。由于硅产品市场增速放缓,道康宁正在考虑是否将其市场细分扩展到其他地区,尤其是在中国。但面临的问题是,这种做法是否会危及双重品牌战略,削弱品牌影响力。
Original language | Chinese (Simplified) |
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Number of pages | 15 |
Publication status | Published - 1 Jan 2009 |
Case number
MKT-14-044Case normative number
MKT-14-044-CCCase type
现场案例Update date
2016-06-18Published by
中欧国际工商学院Keywords
- B2B
- 品牌战略
- 市场细分
- 市场进入
- 销售渠道
Case studies discipline
- Marketing
Case studies industry
- Manufacturing