Uber中国：优步专车平台的精益创新之路

Weiru Chen (First Author), Yan Gong (Participant Author), Liman Zhao (Participant Author)

Research output: Other contribution › Case Studies

Abstract

自2009年成立以来，Uber Technologies, Inc.（简称“Uber”）凭借其颠覆式的商业模式，在短短六年内席卷全球60个国家的300多个城市。然而，这个旨在优化“信息、人和资源”的打车平台在其快速扩张的过程中，却受到了许多国家和地区的政府及出租车行业的抵制或竞争。例如在志在必得的中国市场，Uber就经历了激烈的行业和 市场的争夺之战。在2013年8月进入中国市场之后，Uber与本土专车平台滴滴快的、易到用车和神州专车展开了一场激烈的补贴大战，平台之争难解难分。为了“扎根”中国，Uber于2015年10月8日宣布正式入驻中国（上海）自由贸易试验区，成立上海雾博信息技术有限公司。这是Uber首次在中国成立的独立运营实体，目的是成为一家真正的中国公司。然而，Uber中国的种种策略能否使其在中国落地生根、枝繁叶茂呢？
Original languageChinese (Simplified)
Number of pages27
Publication statusPublished - 1 Jan 2016

Case number

ENT-16-023

Case normative number

ENT-16-023-CC

Case type

图书馆案例

Update date

2017-05-19

Published by

中欧国际工商学院

Keywords

  • 专车
  • 平台战略
  • 精益创业

Case studies discipline

  • Entrepreneurship
  • Strategy
  • Others

Case studies industry

  • Transportation and Warehousing
  • Other Services

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