自2009年成立以来,Uber Technologies, Inc.(简称“Uber”)凭借其颠覆式的商业模式,在短短六年内席卷全球60个国家的300多个城市。然而,这个旨在优化“信息、人和资源”的打车平台在其快速扩张的过程中,却受到了许多国家和地区的政府及出租车行业的抵制或竞争。例如在志在必得的中国市场,Uber就经历了激烈的行业和 市场的争夺之战。在2013年8月进入中国市场之后,Uber与本土专车平台滴滴快的、易到用车和神州专车展开了一场激烈的补贴大战,平台之争难解难分。为了“扎根”中国,Uber于2015年10月8日宣布正式入驻中国(上海)自由贸易试验区,成立上海雾博信息技术有限公司。这是Uber首次在中国成立的独立运营实体,目的是成为一家真正的中国公司。然而,Uber中国的种种策略能否使其在中国落地生根、枝繁叶茂呢?
投稿的翻译标题 | Uber in China: Platform Strategy and Lean Innovation |
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源语言 | 简体中文 |
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页数 | 27 |
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出版状态 | 已出版 - 1 8月 2016 |
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ENT-16-023ENT-16-023-CC图书馆案例2017-05-19中欧国际工商学院