京东与阿里:头牌与平台,殊途同归?

Weiru Chen (First Author), Ziqian Zhao (Participant Author)

科研成果: 其它稿件案例

摘要

本案例对中国最有影响力的两家电子商务网站进行对比,京东与淘宝(包括天猫)。它们过去和现在的运营模式都涵盖在本案例研究中,这样学生可以纵观两家公司各自的发展史,从而发现,虽然这两家竞争者起点迥异,但是却逐渐走向类似的运营模式。虽然两家公司最初采取了完全不同的模式,但是它们都得出相同的结论,那就是建立一家电子商务平台有哪些要素,以及平台的增值模式与传统的价值链完全不同。鉴于互联网平台已经颠覆了很多传统行业的秩序,现在我们必须重视和学习互联网平台的机制,以及成功的平台是有哪些先决条件的。
投稿的翻译标题JD.com vs. Alibaba: China's Online Retailing Giants Collide
源语言简体中文
页数25
出版状态已出版 - 18 5月 2015

案例编号

STR-14-316

案例规范编号

STR-14-316-CC

案例类型

图书馆案例

更新日期

2016-11-11

来源

中欧国际工商学院

关键词

  • 京东
  • 平台战略
  • 电商
  • 阿里巴巴

案例学科表

  • 战略

案例行业表

  • 信息、媒体与通讯
  • 零售

指纹

探究 '京东与阿里:头牌与平台,殊途同归?' 的科研主题。它们共同构成独一无二的指纹。

引用此