摘要
2012年年底,地处广东汕头的空调经销商——维达公司的老板老吴,正盘算着2013年的业务。维达代理了海尔、三菱、松下、格力等七个空调品牌,其中格力空调销量最大,库存高,且厂家要求先付款后拿货。而海尔等品牌不用预付款,还有20 天至2 个月的账期。老吴感到:2013年经营环境并不稳定,对于资金运用,是否继续采用格力“担保提货预付款融资”,或探讨其他途径以解决资金烦恼?
投稿的翻译标题 | Weida: The Sorrows of an Air Conditioning Distributor |
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源语言 | 简体中文 |
页数 | 2 |
出版状态 | 已出版 - 11 7月 2015 |
案例编号
OMS-14-270案例规范编号
OMS-14-270-CC案例类型
现场案例更新日期
2016-06-23来源
中欧国际工商学院关键词
- 供应链金融
- 经销
案例学科表
- 运营与管理科学
- 金融与财务
案例行业表
- 制造
- 批发贸易