荣昌洗衣连锁服务的O2O转型之路——孵化e袋洗平台

本案例描述了荣昌公司在面对互联网对传统产业的影响下创新转型的思路与过程：通过商业模式创新转化资源能力的布局，从孵化互联网产品“e袋洗”到逐步构建一个完整的、系统的O2O平台，最终实现企业从商业模式到组织的全面转型，突破传统洗衣连锁行业的发展瓶颈。案例详细描述了荣昌如何从互联网产品设计入手，通过对生产、物流、营销、售后等各个环节的快速优化与迭代，以及组织架构的改造调整，来实现整个企业的O2O转型升级，并且改变行业生态圈的格局。