葛兰素史克公司:CEO继任

Neng Liang (First Author), Yue Yang (Participant Author), Mike Useem (Participant Author)

科研成果: 其它稿件案例

摘要

制药业巨头之一葛兰素史克公司的CEO将在四年内退休,董事会因此启动接班人选拔程序来选拔继任CEO。公司内部有三位适合的高管被指定为候选人,他们具有杰出的商业头脑、领导才能,以及个人特质。然而,由于继任者选拔受到各大媒体高度关注,“公开赛马”似乎不可避免。董事会因此需慎重考虑评估选拔的制度安排、评估手段,以及可能产生的办公室政治问题。有没有可能找到一个解决方案,既能候选人一起工作已达到被考察的目的,又能在公开竞争中把办公室政治降到最低?通过阅读案例材料,学员们可以考虑如何为解决这些问题提出解决方案。
投稿的翻译标题GlaxoSmithKline: CEO Succession
源语言简体中文
页数13
出版状态已出版 - 1 1月 2005

案例编号

OB-14-183

案例规范编号

OB-14-183-CC

更新日期

2016-06-18

来源

中欧国际工商学院

关键词

  • 人力资源
  • 制药业
  • 葛兰素史克
  • 领导力
  • 高管继任

案例学科表

  • 综合管理
  • 人力资源管理

案例行业表

  • 制造

指纹

探究 '葛兰素史克公司:CEO继任' 的科研主题。它们共同构成独一无二的指纹。

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