China-Focused Cases: Selected Winners of the CEIBS Global Case Contest Ⅱ

投稿的翻译标题: 中国工商管理国际最佳案例获奖精选 第2辑（英文版）

Case Centre

科研成果: 书/报告 › 编著

摘要

本书展示了“中国工商管理 案例奖”的一些获奖案例。在2018年至2022年期间举办的大赛中共有63个案例获奖，本书收录了其中13个案例。
这13 个案例各有侧重。一些案例研究如何通过新技术和创新获取价值，或探讨战略、商业模式和财务业绩之间错综复杂的关系（例如，Freshippo、肯德基中国、汇纳科技、极客嘉，以及阿里巴巴与京东）；另一些分析了中国企业在进入 市场时所面临的挑战及其战略对策（美的和SHEIN）；有一些案例深入探讨了领导力、企业管理、家族企业继承、谈判和冲突管理（伊顿教育、安缇嘉、强大辣椒和奖金风波）；还有两个案例讨论了社会企业如何 好地平衡其社会目的与财务可持续性，以及公司如何将社会创新与商业创新相结合（老爸测评和阿斯利康）。这些案例来自中国和 商学院，凸显了 对中国商业和管理动态的关注。
正如中国的一句谚语 “星星之火，可以燎原”，我们坚信，在大家的共同努力下，会有 多的教师认识到案例教学的价值，以及中国主题案例在 管理教育中的广泛机遇。我们致力于与大家合作，以满足日益增长的对具有 视野的多样化案例的需求。
投稿的翻译标题中国工商管理国际最佳案例获奖精选 第2辑（英文版）
源语言英语
出版商东方出版中心
ISBN（印刷版）9787547325179
出版状态已出版 - 18 10月 2024

Author information

中欧国际工商学院案例中心成立于2001年, 持续关注中国管理教学与实践。目前肩负三项工作： 是支持中欧教授开发 多有关于中国工商管理问题的高质量教学案例， 教学与研究创新，以知识创造支持中欧高质量教学；第二是在上海市、上海市学位委员会办公室和上海工商管理专业学位研究生教育指导委员会的支持下，承担建设“上海MBA课程案例库开发共享平台”项目，与上海知名商学院一起，共建、共享、共赢，促进案例方法在管理学习、教育与培训领域的应用，致力于提升上海地区的管理教育水平并辐射全国；第三是运营并推广“中国工商管理 案例库”(ChinaCases.Org)，聚焦中国问题、坚持 标准，服务课堂教学，将其建设成 影响力的中国主题案例库。

Table of contents

Introduction ………………………………………………………………………1
1 Freshippo: Data-Driven Business Model Innovation ………………………9
Data-Driven Business Model …………………………………………………10
Data-Driven Core Competencies ………………………………………………13
Data-Driven Product Selection …………………………………………………15
Warehouse Management ………………………………………………………17
Store Operation …………………………………………………………………18
Order Fulf illment ………………………………………………………………18
Logistics and Distribution ………………………………………………………19
Other Technology-Driven New Retailers ………………………………………19
The Future of Freshippo ………………………………………………………21
2 Daddy Lab: A Chinese Social Enterprise’s Dilemma ………………………26
Founder: Wenfeng Wei …………………………………………………………27
Discovering and Solving a Social Problem ……………………………………27
Voluntary Testing through Crowdfunding ……………………………………29
“Internet Celebrity + E-commerce” Model ……………………………………31
Establishing Standards and Driving Social Reform ……………………………33
Amplifying Social Impact ………………………………………………………35
Daddy Lab’s Dilemma …………………………………………………………36
3 SHEIN: Redef ining Global Fast Fashion ……………………………………46
Background Note ………………………………………………………………48
Business Model …………………………………………………………………50
Aggressive Marketing …………………………………………………………55
Global Footprint ………………………………………………………………57
Results …………………………………………………………………………59
Challenges ………………………………………………………………………60
4 A Dispute Over Year-end Bonuses (A) ………………………………………72
Company Prof ile ………………………………………………………………72
Primary Figures …………………………………………………………………74
The Ins and Outs ………………………………………………………………76
5 Navigating EtonHouse Through Crises: The Paradoxical Leadership of Ng Gim Choo …………………………………………………………………84
Ng’s Entrepreneurial Experience ………………………………………………85
The Development of EtonHouse ………………………………………………86
Paradoxical Leadership …………………………………………………………91
New Stage: Leadership in Transition …………………………………………95
Post–COVID–19: Expansion in China …………………………………………97
6 Antigal: Strategy and Succession Challenges in a Family-Owned Vineyard with Global Ambitions ………………………………………… 102
The Argentina Winery Industry and the Antigal Group …………………… 103
New Energy Introduced …………………………………………………… 108
Relationships Among Different Generations ……………………………… 110

Series

中欧30 周年案例系列书系

OpenUrl 可用性

全文

引用此