摘要
中国电信网络业务在过去十年间取得了迅猛增长,导致该产业内的新软件公司如雨后春笋般涌现。随着技术能力的加强,这些企业不再仅仅满足于国内市场,而是迫不及待走向世界。易达有限公司就是这些快速成长的软件企业之一。易达已在纳斯达克上市,并在中国软件行业中享有良好声誉,AHZ系统是它的核心产品,用于为互联网服务提供商(ISP)计算费用、管理账户。2003年,总部位于香港的一家ISP决定购入AHZ系统,这对于易达而言不啻一次机遇。双方都对该系统抱有良好的愿景:易达将这次收购看作是进军国际市场的绝佳机遇,而客户则希望能借助新系统实现业务更新,拓展经营范围。然而,项目的最终结果令双方失望,离预期相距甚远。从这个事例中,我们可吸取有用的经验教训。
投稿的翻译标题 | The Dilemma of a Project Manager |
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源语言 | 简体中文 |
页数 | 7 |
出版状态 | 已出版 - 1 1月 2005 |
案例编号
STR-14-016案例规范编号
STR-14-016-CC案例类型
现场案例更新日期
2016-06-18来源
中欧国际工商学院关键词
- 沟通
- 项目管理
案例学科表
- 综合管理
- 战略
案例行业表
- 信息、媒体与通讯