一个项目经理的困难选择

Junsong Chen

    科研成果: 其它稿件案例

    摘要

    中国电信网络业务在过去十年间取得了迅猛增长,导致该产业内的新软件公司如雨后春笋般涌现。随着技术能力的加强,这些企业不再仅仅满足于国内市场,而是迫不及待走向世界。易达有限公司就是这些快速成长的软件企业之一。易达已在纳斯达克上市,并在中国软件行业中享有良好声誉,AHZ系统是它的核心产品,用于为互联网服务提供商(ISP)计算费用、管理账户。2003年,总部位于香港的一家ISP决定购入AHZ系统,这对于易达而言不啻一次机遇。双方都对该系统抱有良好的愿景:易达将这次收购看作是进军国际市场的绝佳机遇,而客户则希望能借助新系统实现业务更新,拓展经营范围。然而,项目的最终结果令双方失望,离预期相距甚远。从这个事例中,我们可吸取有用的经验教训。
    投稿的翻译标题The Dilemma of a Project Manager
    源语言简体中文
    页数7
    已出版 - 1 1月 2005

    案例编号

    STR-14-016

    案例规范编号

    STR-14-016-CC

    案例类型

    现场案例

    更新日期

    2016-06-18

    来源

    中欧国际工商学院

    关键词

    • 沟通
    • 项目管理

    案例学科表

    • 综合管理
    • 战略

    案例行业表

    • 信息、媒体与通讯

    指纹

    探究 '一个项目经理的困难选择' 的科研主题。它们共同构成独一无二的指纹。

    引用此