三全食品案例(B)家族企业战略转型的管理闭环:战略—机制—方法

芮萌, 冯小悌

科研成果: 其它稿件案例

摘要

本案例主要描绘了在中国改革开放的大背景下,一家成功的上市家族企业——三全食品,历经30年的发展,从创业到创新,家族的基因始终推动着企业的每一次战略转型,成为中国家族企业成功交接班的典范。案例告诉我们,接班不仅仅是一个决定,还是一个漫长的实践过程。 案例(A)主要介绍三全作为家族绝对控股的上市公司,其创业和战略变革的历程中家族治理的改变。家族企业的复杂性在于企业中融合了家族、所有权和管理问题,本案例描绘了伴随社会动迁,企业战略升级的第二曲线和家族代际传承的第二曲线交汇与衔接的动态场景。本文既关注家族系统,又关注企业系统,还关注社会系统,分析创始人和继任者参与企业事务的方式和程度,深入探讨家族企业决策者面临的核心挑战。 案例(B)主要探讨家族企业战略转型的决策如何实现管理闭环,通过家族绩效、企业绩效和社会绩效成果展示了配合战略转型的机制和方法。
投稿的翻译标题Sanquan Food: Closed-loop Management of a Family Business Undergoing Strategic Transformation (B)
源语言简体中文
页数9
已出版 - 30 6月 2021

案例编号

STR-21-733

案例规范编号

STR-21-733-CC

案例类型

现场案例

更新日期

07/03/2023

附注

更多信息,请访问 www.chinacases.org

来源

中欧国际工商学院

关键词

  • 创新
  • 战略
  • 治理
  • 管理

案例学科表

  • 组织行为
  • 综合管理
  • 战略

案例行业表

  • 制造
  • 零售

指纹

探究 '三全食品案例(B)家族企业战略转型的管理闭环:战略—机制—方法' 的科研主题。它们共同构成独一无二的指纹。

引用此