中行辽宁省分行:区域机构调整(A)

忻榕, 仲进

科研成果: 其它稿件案例

摘要

本案例讲述了中国银行辽宁省分行接到总行指令,从大连搬迁到沈阳并进行全方位融合的故事。这是一个系列案例,由案例(A)(B)(C)组成。案例(A)叙述了2016年1月中行总部决定对辽宁省的机构设置进行重要战略调整,调任辽宁省分行仅半年时间的贾天兵行长面临着在短短3个月时间内带领银行进行机构分拆、从大连搬迁到省会城市沈阳所带来的巨大挑战。案例(B)描述了贾天兵行长带领他的高管团队,为辽宁省分行的分拆与搬迁工作做了事无巨细的准备,制定了现实而又体恤干部员工的指导原则,采取了多项有效举措,顺利搬迁至沈阳,然而他们又将面临如何进行融合的巨大考验。案例(C)则详述了辽宁省分行搬迁到沈阳之后,贾天兵行长及其高管团队直面多重困难,采取有效的融合措施推进全方位的融合、从2016年至2020年不断发展壮大的过程。
投稿的翻译标题Bank of China Liaoning Branch: Restructuring and Relocation
源语言简体中文
页数7
已出版 - 31 5月 2022

案例编号

OB-22-880

案例规范编号

OB-22-880-CC

案例类型

现场案例

更新日期

07/03/2023

附注

更多信息,请访问 www.chinacases.org

来源

中欧国际工商学院

关键词

  • 领导力
  • 组织变革
  • 融合
  • 中国银行
  • 银行业

案例学科表

  • 综合管理
  • 人力资源管理
  • 组织行为

案例行业表

  • 金融与保险

指纹

探究 '中行辽宁省分行:区域机构调整(A)' 的科研主题。它们共同构成独一无二的指纹。

引用此