摘要
本案例讲述了中国银行辽宁省分行接到总行指令,从大连搬迁到沈阳并进行全方位融合的故事。这是一个系列案例,由案例(A)(B)(C)组成。案例(A)叙述了2016年1月中行总部决定对辽宁省的机构设置进行重要战略调整,调任辽宁省分行仅半年时间的贾天兵行长面临着在短短3个月时间内带领银行进行机构分拆、从大连搬迁到省会城市沈阳所带来的巨大挑战。案例(B)描述了贾天兵行长带领他的高管团队,为辽宁省分行的分拆与搬迁工作做了事无巨细的准备,制定了现实而又体恤干部员工的指导原则,采取了多项有效举措,顺利搬迁至沈阳,然而他们又将面临如何进行融合的巨大考验。案例(C)则详述了辽宁省分行搬迁到沈阳之后,贾天兵行长及其高管团队直面多重困难,采取有效的融合措施推进全方位的融合、从2016年至2020年不断发展壮大的过程。
投稿的翻译标题 | Bank of China Liaoning Branch: Restructuring and Relocation |
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源语言 | 简体中文 |
页数 | 7 |
出版状态 | 已出版 - 31 5月 2022 |
案例编号
OB-22-880案例规范编号
OB-22-880-CC案例类型
现场案例更新日期
07/03/2023附注
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中欧国际工商学院关键词
- 领导力
- 组织变革
- 融合
- 中国银行
- 银行业
案例学科表
- 综合管理
- 人力资源管理
- 组织行为
案例行业表
- 金融与保险