任正非的华为之道:一个“硬汉”的企业哲学

樊景立, 皮鑫

科研成果: 其它稿件案例

摘要

本案例主要分析华为技术有限公司(以下简称华为)创始人任正非的领导风格如何体现了“家长式领导”的鲜明作风,以及当前面对挑战应如何调整的问题。任正非在创立华为之初,就将其从军经历融入企业文化和制度建设,强调目标明确、纪律严明、奋斗牺牲、绝对服从等特征,同时又秉承“不让雷锋吃亏”的思想,以高薪资回报员工。在这种制度之下,华为成为一家勇猛精进的企业,企业发展突飞猛进。然而,随着市场环境的变化、员工特征的改变,任正非的这套管理模式开始显现出越来越多的弊端,企业绩效下滑,员工满意度也持续走低。内外交困下,华为必须进行业务、文化、管理制度等多方面的根本性变革。
投稿的翻译标题Huawei the Ren Zhengfei Way: The "Tough Guy" and His Corporate Philosophy
源语言简体中文
页数18
已出版 - 1 10月 2018

案例编号

HRM-18-516

案例规范编号

HRM-18-516-CC

案例类型

图书馆案例

更新日期

2018-09-28

来源

中欧国际工商学院

关键词

  • 任正非
  • 华为
  • 威权领导
  • 家长式领导
  • 领导力

案例学科表

  • 人力资源管理

案例行业表

  • 信息、媒体与通讯

指纹

探究 '任正非的华为之道:一个“硬汉”的企业哲学' 的科研主题。它们共同构成独一无二的指纹。

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