全家FamilyMart:互联网+的战略布局

Chen Lin

科研成果: 其它稿件案例

摘要

在2016年以来,各大零售业指数持续下行,零售业经济形势严峻的大背景下,移动互联网时代转型已经是当务之急。“互联网焦虑症”似乎成为众多传统企业面临的问题,它们纷纷开始转型并向线上发力。O2O这一模式目前成为了众多零售商的新思路,这一模式充分利用了互联网跨地域、无边界、随时沟通、海量数据、精准定位用户的优势,充分挖掘线下资源,将线上的价格优势与线下的服务优势聚集在一起,利用互联网作来拓宽线下交易的服务半径,也为消费者提供更多优质的产品和服务。 鉴于此,顶新集团董事长魏应行开始思考:是否该让线下一直表现良好的全家(FamilyMart)开展线上业务,充分利用线下900万的会员优势向线上引流,全面发展O2O。顶新董事长把这件事情交代给了全家执行长林建宏,要他想出线上方案并且一个月后汇报董事会。也就是说,林建宏需要在这一个月内,综合考虑各方面因素,在全家现有资源和能力的基础上,想清楚全家要不要发展线上,如果要发展,线上发展的模式与策略该是什么。
投稿的翻译标题FamilyMart: "Internet Plus" Strategy
源语言简体中文
页数23
出版状态已出版 - 26 8月 2017

案例编号

STR-17-460

案例规范编号

STR-17-460-CC

案例类型

现场案例

更新日期

2017-10-20

来源

中欧国际工商学院

关键词

  • O2O
  • 会员制
  • 传统企业
  • 便利店
  • 全渠道
  • 新零售
  • 电商
  • 网络营销

案例学科表

  • 市场营销
  • 战略

案例行业表

  • 零售

指纹

探究 '全家FamilyMart:互联网+的战略布局' 的科研主题。它们共同构成独一无二的指纹。

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