摘要
以采购代理中间商模式起家的利丰集团是一家百年老店，其无形资产占据了公司总资产的绝大部分。随着全球贸易自由化、新兴市场低成本竞争以及科技进步所带来之信息透明化，利丰作为贸易中间人，面临着去中间化的压力。但利丰却从20世纪60年代开始，通过商业模式的不断创新，从简单中间商成功转变成全球供应链平台的领导者，并在供应链管理方面积累了丰富经验，建立了庞大的网络和良好的商誉。但在2013年，利丰的第七个三年计划进入尾声之际，其进军电子商务的尝试却遭遇了失败。利丰历经百年，屡次遭遇危机却都能化险为夷，其商业模式是如何自我更新和演进的？从中间商到平台商，利丰经历了怎样的改变？利丰公司供应链平台做的非常成功，而转型电子商务平台却不如人意，原因在什么地方？下一个三年，利丰该如何探索新的机会，抓紧电子商务带来的蓬勃生机？
| 投稿的翻译标题 | Li & Fung’s Reverse Supply Chain Strategy: The Seventh Three-Year Plan |
|---|---|
| 源语言 | 简体中文 |
| 页数 | 19 |
| 出版状态 | 已出版 - 1 12月 2014 |
案例编号
OMS-14-255案例规范编号
OMS-14-255-CC案例类型
现场案例更新日期
2017-03-01来源
中欧国际工商学院关键词
- 三年计划
- 商业模式
- 平台领导权
- 电商
- 经营特色
案例学科表
- 运营与管理科学
- 服务管理
- 战略
案例行业表
- 批发贸易