小猪:探索民宿共享平台的生存空间(B)

苏锡嘉, 朱琼

科研成果: 其它稿件案例

摘要

本案例分A、B两部分,描述了小猪在民宿共享领域的9年创业故事。案例A展现了小猪在创业前7年打造C2C平台的过程。作为民宿共享C2C平台的中国先驱者,小猪在资本的驱动下一直保持快速增长,然而,它却在2019年底陷入被互联网巨头平台围追堵截的被动局面。为此,小猪联合创始人王连涛不断反省,小猪为什么会遭遇此窘境?接下来小猪该如何摆脱被动? 案例B展现了王连涛摆脱被动的行动:他用近乎“矫枉过正的极端”手段否定了小猪之前的共享(“家”)文化并建立了绩效文化;推动小猪向民宿托管战略转型。根据王连涛的说法,新战略要产生效果至少需要一年时间,因此,截至2020年6月底,小猪转型的市场效果确实不明显,但与此同时,民宿托管市场已在发生变化,竞争对手也在不断发力。那么,凭借新战略,小猪能如愿改变自己的被动局面吗?
投稿的翻译标题Xiaozhu's Survival in the House-Sharing Industry (B)
源语言简体中文
页数8
出版状态已出版 - 30 6月 2022

案例编号

ENT-22-923

案例规范编号

ENT-22-923-CC

案例类型

现场案例

更新日期

04/02/2023

附注

更多信息,请访问 www.chinacases.org

来源

中欧国际工商学院

关键词

  • 民宿共享
  • 互联网创业公司
  • 平台
  • 家文化
  • 共享经济
  • 融资难题

案例学科表

  • 创业
  • 战略

案例行业表

  • 住宿与餐饮服务

指纹

探究 '小猪:探索民宿共享平台的生存空间(B)' 的科研主题。它们共同构成独一无二的指纹。

引用此