摘要
本案例分A、B两部分，描述了小猪在民宿共享领域的9年创业故事。案例A展现了小猪在创业前7年打造C2C平台的过程。作为民宿共享C2C平台的中国先驱者，小猪在资本的驱动下一直保持快速增长，然而，它却在2019年底陷入被互联网巨头平台围追堵截的被动局面。为此，小猪联合创始人王连涛不断反省，小猪为什么会遭遇此窘境？接下来小猪该如何摆脱被动？
案例B展现了王连涛摆脱被动的行动：他用近乎“矫枉过正的极端”手段否定了小猪之前的共享（“家”）文化并建立了绩效文化；推动小猪向民宿托管战略转型。根据王连涛的说法，新战略要产生效果至少需要一年时间，因此，截至2020年6月底，小猪转型的市场效果确实不明显，但与此同时，民宿托管市场已在发生变化，竞争对手也在不断发力。那么，凭借新战略，小猪能如愿改变自己的被动局面吗？
| 投稿的翻译标题 | Xiaozhu's Survival in the House-Sharing Industry (B) |
|---|---|
| 源语言 | 简体中文 |
| 页数 | 8 |
| 出版状态 | 已出版 - 30 6月 2022 |
案例编号
ENT-22-923案例规范编号
ENT-22-923-CC案例类型
现场案例更新日期
04/02/2023附注
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中欧国际工商学院关键词
- 民宿共享
- 互联网创业公司
- 平台
- 家文化
- 共享经济
- 融资难题
案例学科表
- 创业
- 战略
案例行业表
- 住宿与餐饮服务