平安能成为一家数字科技公司吗

科技转型是数智时代金融机构的普遍性任务。平安集团是科技转型的先行者，且取得了明显的阶段性成果。本案例从实际教学中遇到的对金融机构科技转型之路的大量学习需求出发，选取平安集团孵化平安科技公司的战略定位与组织设计作为样本，剖析它在数字化转型过程中的可学习与可改进之处。 大集团发展科技战略一般从两方面着手思考：第一，科技跟所处的行业到底是什么关系？即要给科技带来的行业价值一个定位。第二，用什么样的组织方式发展科技能力？因此，本案例主体分为战略定位、组织机制两部分。第一部分基于金融集团发展科技公司的战略定位视角，介绍科技赋能在平安集团内从“IT部门→科技子公司→与金融板块并列的科技板块→智慧生态”逐级壮大的过程为主故事线，呈现了平安集团对科技的定位策略、实施手法，探讨“科技战略的实施模式有哪些？”“将IT部门作为集团的一个共同资源部门，还是转为独立公司？”“技术能力守住自用的边界，还是向外输出？”“在科技的短期投产比不佳的情况下，如何保持战略定力？”等实践中的常见问题。 第二部分基于组织文化视角，从金融集团发展科技公司组织的“纵剖面”“横截面”及不同部门间的“结合面”，对平安集团孵化科技赋能公司的组织制度和企业文化进行了全景剖绘，呈现了当科技战略进入大型组织制度时所发生的“机制考核”与“创新文化”的适配度，为“科技公司作为集团的技术中台如何定位？”“垂直型的管理组织是否适合对技术中台的管理？”“科技人才与业务人才怎样融合？”等实践中的常见问题提出讨论的素材。