战略转型:赢时思变

格里 约翰逊, 曼努埃尔 亨斯曼斯, 叶恩华

科研成果: 书/报告专著

摘要

大企业如何在保持财务绩效领先的同时成功进行战略转型,是目前很多企业需要面对的一个共同问题。在美国,如IBM、诺基亚及通用这些企业巨头往往在绩效衰退后才进行转型。而本书所讲的战略转型并不意味着战略需要持续地调整,而是要让企业在保持卓越绩效的同时,能在对的时间进行适宜的重大转变。在转型的过程中,中外企业都需要平衡各项因素并具备与之匹配的能力。  

作者对英国215家大型上市公司20年间的财务报表进行了研究,并对其中28家企业做了进一步的战略分析,并最终筛选出6家拥有持续优秀财务表现的企业,进行深入的公司历史研究与高层访谈。  

作者通过研究发现,成功转型的关键是构建挑战现有商业模式的文化和理念。虽然英国和中国的情况不尽相同,但成功商业管理的核心是互通的。英国曾经将其效率最低下的国有企业——英国航空成功转型为一个全球品牌,如今,英国航空常被评为全球最 佳商业航空公司。这样成功的转型相信中国企业也可以做到。
源语言简体中文
出版商机械工业出版社
页数259
ISBN(印刷版)9787111502296
出版状态已出版 - 1 1月 2015

Author information

曼努埃尔•亨斯曼斯(Manuel Hensmans),布鲁塞尔自由大学(ULB)索尔维经济管理学院战略管理教授。在加入索尔维布鲁塞尔经济管理学院之前,他在伦敦商学院和斯特拉斯克莱德商学院(Strathclyde Business School)担任副研究员。曼努埃尔是英国高级管理研究院(Advanced Institute of Management Research)的研究员,是曼彻斯特管理学院(Manchester School of Management)获居里夫人研究资金资助的研究员。

格里•约翰逊(Gerry Johnson),英国兰开斯特大学战略管理学名誉退休教授,同时也是英国高级管理研究院的高级研究员。他持有伦敦大学学院(University College London)社会人类学和体质人类学专业的文学学士学位。著有欧洲最畅 销的战略管理学教材《探索战略》(Exploring Strategy)等。

叶恩华(George Yip),中欧国际工商学院(CEIBS,简称中欧)战略学教授,中欧中国创新中心联合主任。《中国管理新视野》的副主编,《麻省-斯隆管理评论》的编辑顾问委员会成员。叶教授著作颇丰,所著《全球战略》(Prentice Hall出版社,1992年版)被评为年度最 佳的30本商业书籍之一,并翻译成10种语言出版。目前研究主要侧重于管理创新。在2008~2011年间,叶教授担任伊拉斯谟大学鹿特丹管理学院院长。之前还曾担任凯捷管理咨询公司研发主任兼副总裁,并在哈佛商学院,加州大学洛杉矶分校,剑桥大学和伦敦商学院担任教授,并屡次受邀就全球战略,战略转型及创新话题发表演讲并提供建议,邀请机构包括荷兰银行,美国运通,阿奇煤炭公司,美国银行,巴斯夫,IBM,毕马威,以及世界经济论坛等。

Table of contents

序言 
致谢 
关于作者 
第一部分问题出在哪里 
第1章 变革挑战 
战略漂移问题 
管理的后果和影响:公认的看法和一些限定条件 
我们的研究阶段 
本书的结构 
第2章 我们的研究 
第一阶段:甄别长期表现优异的企业 
第二阶段:为战略转型把脉 
第三阶段:解释战略转型 
小结 
方法附录 
第二部分我们的发现 
第3章 成功实现战略转型的3个公司:公司的初创 
主导逻辑 
替代发展的空间 
替代模式出现 
第4章 3个成功的战略转型者:发展 
乐购:“振兴食品业务”和成为顶级企业的挑战 
吉百利史威士:“经济原则”和对“专注国际业务”的挑战 
施乐辉:流动的沙丘——谁主沉浮 
全方位的调整 
第5章 3个成功的战略转型者:突破 
吉百利史威士:“难以归类的企业”在“巨人国”里成熟起来(1993~2007年) 
乐购:逐渐走向成熟的欧洲零售巨人(1992~2007年) 
施乐辉:一家高科技高利润企业成熟起来(1995~2003年) 
第6章 3个作为比较对象的公司 
森斯伯瑞 
联合利华 
SSL国际 
第三部分启示 
第7章 企业转型的四大传统 
战略转型的成功模式 
四大传统简述 
公司传统留下的遗产 
第8章 打长久战:对于企业主管的意义 
确立打“长久战”的心态 
长久战的优先考虑事项 
为“长久战”打基础 
结论 
注释 
参考文献 
一般参考文献 
公司特定参考文献

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