摘要
本案例讲述了一家初创公司，也是汽车制造业上游供应商——格陆博所处的垄断型市场环境及创立过程。这是众多以国产替代为目标的技术企业的一个缩影。在汽车线控底盘领域，一方面技术门槛高，另一方面博世、大陆等国际巨头占据90%以上的市场份额。在被庞然大物占领的市场中，格陆博占据了自己的滩头阵地并生存下来。
案例首先介绍了行业背景，包括线控底盘领域的相关政策、技术发展、市场规模以及竞争格局，特别是几个主要的海外巨头的历史和业务，为格陆博进入该市场做环境铺垫。然后描述创始人刘兆勇的工作经历和创业动机，说明他选择这一领域、做国产替代、与海外巨头抢夺市场的缘由和背景。紧接着讲述格陆博如何一步步打磨产品并获得客户信任，实现从0到1的跨越。最后提出格陆博当前所面临的挑战：如何进一步与国际巨头竞争？
| 投稿的翻译标题 | Global Technology: How a Chinese Start-up Competed with International Giants |
|---|---|
| 源语言 | 简体中文 |
| 页数 | 14 |
| 出版状态 | 已出版 - 26 4月 2024 |
案例编号
ENT-24-008案例规范编号
ENT-24-008-CC案例类型
现场案例更新日期
24/04/2024附注
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中欧国际工商学院关键词
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- 创业机会的发现与构建
- 初创企业成长途径
- 创业环境
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