摘要
中国乘用车市场已经发展成全球最大的市场，只有占据中国市场的汽车品牌，才有可能真正在全球普及。作为引领全球汽车行业发展的“另类”，成立于2003年的美国特斯拉公司用新能源汽车和互联网汽车的概念改写了汽车的定义和汽车市场的游戏规则。2013年，特斯拉正式进入中国，希望借助“汽车业的苹果”光环，使中国成长为美国本土以外的第二大市场。然而，初入中国的特斯拉由于战略失误很快遇到了跨文化市场发展的重重挑战，特斯拉进中国以来遇到了哪些难题？中国汽车市场与美国又有什么不同？特斯拉应采取什么策略进入中国市场？全球化浪潮下，类似特斯拉这样的年轻企业应如何根据当地情况选择战略？特斯拉的跨界发展经验对于面临转型升级的中国企业又有哪些借鉴之处？企业的跨界创新和发展应选择怎样的战略路径？
| 投稿的翻译标题 | Tesla's China Drive |
|---|---|
| 源语言 | 简体中文 |
| 页数 | 24 |
| 出版状态 | 已出版 - 1 12月 2014 |
案例编号
STR-14-246案例规范编号
STR-14-246-CC案例类型
图书馆案例更新日期
2016-06-21来源
中欧国际工商学院关键词
- 互联网汽车
- 创新
- 国际化
- 新能源
- 本土化
- 特斯拉
案例学科表
- 战略
案例行业表
- 制造