瑞安房地产:CEO 继任(C)

梁能, 林淑, 张丽

科研成果: 其它稿件案例

摘要

本系列案例由A,B和C组成。案例A介绍了瑞安房地产(上海著名商业地产,“新天地”的开发商和运营商)的历史、新天地的开发过程、瑞安集团的商业模式以及面临的外部环境变化,在此基础上,提出案例的决策问题——瑞安房地产2010年企业重大转型期的接班人计划:罗康瑞确实有必要退休吗?瑞房应该家族化还是职业化?接班人应当选择空降兵还是内部人?内部人又应当采取怎样的选拔方式?案例A的讨论可以帮助学员对企业的高管接班获得更为全面的认识,特别是对创始人企业的CEO继承问题有更为深刻的理解。案例B则以“2011年初获任瑞安房地产CEO的李进港于2014年1月辞职”为主线,介绍了外界对李进港卸职原因的两种分析,引导学员进一步反思瑞安集团2010年选拨CEO的过程及方法所存在的问题。案例C从李进港的个人业绩和瑞安的新天地模式两方面介绍企业情况,以帮助学员更深入考虑2014年CEO选拔问题。
投稿的翻译标题Shui On Land (SOL): The Next CEO (C)
源语言简体中文
页数10
出版状态已出版 - 27 2月 2023

案例编号

GM-23-200

案例规范编号

GM-23-200-CC

案例类型

现场案例

更新日期

06/06/2023

附注

更多信息,请访问 www.chinacases.org

来源

中欧国际工商学院

关键词

  • 商业模式
  • CEO继任
  • 家族企业
  • 选拔流程

案例学科表

  • 综合管理

案例行业表

  • 房地产与租赁

指纹

探究 '瑞安房地产:CEO 继任(C)' 的科研主题。它们共同构成独一无二的指纹。

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