摘要
百瑞源是行业内品质领先,且唯一一家同时在线下零售和线上平台都具有影响力的公司。2015年布局电商渠道之后,公司曾靠低价枸杞单品成为行业销售第一。为了维护品牌形象,2018年百瑞源选择重新调整市场定位,砍掉销售额高达7,000万元月、电商销售占比70%的低端产品,积极开拓新品类来满足年轻群体的养生需求。2020年受疫情的影响,百瑞源线下受到很大冲击。公司开始全面拥抱互联网,将直播带货作为战略布局的重点。
与头部主播薇娅的三次合作帮助百瑞源快速提升了畅销款“头茬枸杞”的销售额(占天猫旗舰店上半年销售额的18%),但由于大幅让利加上主播的扣点和坑位费,这三次合作并没有给公司带来利润。在新品枸杞原浆和更高端的锁鲜枸杞的推广上,百瑞源没有与头部主播达成合作,只能选择明星、腰部主播这些人中真正有带货能力的屈指可数。此外,公司的店铺自播也难以吸引大量新客进入并转化为销量。
百瑞源总经理不禁思考,大力发展直播电商作为销售渠道能帮其实现今年1.3亿元的销售目标吗?公司旗下的三款主打产品,头茬枸杞、枸杞原浆和锁鲜枸杞应该采用怎样的直播形式创造最高的效益?具体应该怎样开展呢?
投稿的翻译标题 | Beryl: E-commerce Livestreaming Strategy |
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源语言 | 简体中文 |
页数 | 16 |
出版状态 | 已出版 - 30 6月 2021 |
案例编号
MKT-21-782案例规范编号
MKT-21-782-CC案例类型
现场案例更新日期
24/04/2023附注
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中欧国际工商学院关键词
- 影响力营销
- 营销渠道整合
- 数字化
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