摘要
自2016年首店开业，到2022年初，盒马在全国的门店数已达到303家。经过了最初几年的舍命狂奔，盒马的数据运营引领的新零售模式被不断效仿，同时也带动了传统零售业的数智化转型等热潮。2020年之后，供应链的不确定性凸显、盈利压力增大，盒马与中国的零售行业一同面对群雄并起的白热化竞争，盒马也在产品力、门店、供应链三个维度不断推出更快更新的数智创新举措，这些新举措是否帮助盒马创造了差异化新优势？与此同时，盒马开始面临“快”与“稳”之间的权衡发展，2021年至2022年间盒马的创新业态也不得不面对“减速”求稳的困惑。
面对盒马的新未来——重新定义线上和线下渠道适当的边界与协同，如何做到“既要又要”？盒马是否为中国零售业带来了新的启示？2022年初，复盘后的盒马将全面盈利定为新目标，如何在持续探索行业创新模式与企业盈利之间找到共赢？如何通过数智化实现社会价值与商业价值的平衡发展？
| 投稿的翻译标题 | Freshippo: Can a New Retail Species Gain Competitive Edge with Digital Intelligence? |
|---|---|
| 源语言 | 简体中文 |
| 页数 | 16 |
| 出版状态 | 已出版 - 25 8月 2023 |
案例编号
OMS-23-087案例规范编号
OMS-23-087-CC案例类型
现场案例更新日期
22/04/2024附注
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中欧国际工商学院关键词
- 新零售
- 数据运营
- 数字化
- 智能化
- 创新
案例学科表
- 运营与管理科学
- 销售
- 战略
案例行业表
- 零售
- 运输与仓储