芬尼克兹:近忧与远虑

Shanyou Li (First Author), Liang Dong (Participant Author), Leiping Xu (Participant Author)

科研成果: 其它稿件案例

摘要

2012年7月底,芬尼克兹集团召开了年中会议,公司创始人、董事长及CEO宗毅先生意识到:集团整体状况不错,但子公司之一的芬尼电器业绩不尽人意,5000万元的年度销售目标,上半年只完成了1000多万元。芬尼克兹集团借助芬尼电器,从B2B进入B2C领域,尝试在互联网上销售家用产品,可以品牌知名度不高,也缺乏做互联网的经验。宗毅琢磨着:如何快速、低成本地提高品牌知名度?如何协调线上线下营销体系扩张速度?宗毅也担心着集团远期发展:芬尼克兹独创了“裂变式”企业发展模式,鼓励业务骨干创立子公司并成为股东。但当子公司业务发展面临障碍,或者创始人跟不上企业发展速度,撤换子公司总经理又变成一个难题,应该设立怎样的“家法”来杜绝“裂变式”模式的弊端?
源语言简体中文
页数5
已出版 - 1 1月 2015

Case number

ENT-14-271

Case normative number

ENT-14-271-CC

Case type

现场案例

Update date

2016-06-23

Published by

中欧国际工商学院

关键词

  • 公司成长
  • 裂变模式
  • 转型

案例学科表

  • 创业
  • 战略

案例行业表

  • 制造

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