苏泊尔:并购后的文化融合

忻榕, 仲进

科研成果: 其它稿件案例

摘要

苏泊尔公司是中国最大、全球第三的炊具研发制造商,而法国的赛博集团是全球最大的小型家用电器和炊具生产商之一。2006年,赛博集团收购苏泊尔,此并购案成为中国“上市公司外资收购第一案”。本案例主要讲述了并购之后中法两家公司在文化上由不断冲突到逐渐融合,后又发生信任风波的故事。案例介绍了赛博并购苏泊尔的始末和背后动机,并详细描述了并购之后,为融入赛博,苏泊尔采取的文化整合和人力资源整合的各项举措。虽然初期的融合很顺利,但苏泊尔由于市场环境的变化业绩突然下滑,导致赛博开始担忧,继而对苏泊尔管理团队失去信任,并聘请咨询公司罗兰贝格进行尽职调查,这使得苏泊尔人感到了困惑。本案例可以让学员们了解中国企业在跨国兼并后东西方文化的巨大冲突及其复杂性和反复性,探讨文化整合和人力资源整合对于整个并购案获得成功的重要意义,认识到人力资源在整合过程中所发挥的独特作用,并懂得建立良好的信任关系是取得整合成功的基础。
投稿的翻译标题Supor's Post-M&A Culture Integration
源语言简体中文
页数13
已出版 - 1 10月 2018

案例编号

HRM-18-569

案例规范编号

HRM-18-569-CC

案例类型

现场案例

更新日期

20/03/2024

附注

更多信息,请访问 www.chinacases.org

来源

中欧国际工商学院

关键词

  • 并购
  • 整合
  • 文化融合

案例学科表

  • 综合管理
  • 人力资源管理

案例行业表

  • 制造

指纹

探究 '苏泊尔:并购后的文化融合' 的科研主题。它们共同构成独一无二的指纹。

引用此