摘要
英特华于1994年成立,是一家中欧合作的精品投资管理咨询公司。公司所取得的成绩很大程度上取决于公司的用人之道以及关怀文化和发展文化。但是现如今,有些事情是错的。那些代表公司未来的年轻顾问很不高兴;信任度急速跌落。随着年轻一代逐渐担任公司要职,是不是也意味着公司要改变管理策略?英特华是否需要重新审视长久以来一直发挥重要作用的公司文化?本案例主要研究公司文化和代际更替在中国员工管理中扮演的角色。
投稿的翻译标题 | InterChina Consulting and Its Post- 80s Staff (A) |
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源语言 | 简体中文 |
页数 | 18 |
出版状态 | 已出版 - 1 1月 2008 |
案例编号
HRM-14-071案例规范编号
HRM-14-071-CC案例类型
现场案例更新日期
2016-06-18来源
中欧国际工商学院关键词
- 80后
- 企业文化
- 员工关系
- 沟通
案例学科表
- 综合管理
- 人力资源管理
- 战略
案例行业表
- 专业、科学与技术服务
- 其他服务