Uber中国:优步专车平台的精益创新之路

Weiru Chen (First Author), Yan Gong (Participant Author), Liman Zhao (Participant Author)

科研成果: 其它稿件案例

摘要

自2009年成立以来,Uber Technologies, Inc.(简称“Uber”)凭借其颠覆式的商业模式,在短短六年内席卷全球60个国家的300多个城市。然而,这个旨在优化“信息、人和资源”的打车平台在其快速扩张的过程中,却受到了许多国家和地区的政府及出租车行业的抵制或竞争。例如在志在必得的中国市场,Uber就经历了激烈的行业和 市场的争夺之战。在2013年8月进入中国市场之后,Uber与本土专车平台滴滴快的、易到用车和神州专车展开了一场激烈的补贴大战,平台之争难解难分。为了“扎根”中国,Uber于2015年10月8日宣布正式入驻中国(上海)自由贸易试验区,成立上海雾博信息技术有限公司。这是Uber首次在中国成立的独立运营实体,目的是成为一家真正的中国公司。然而,Uber中国的种种策略能否使其在中国落地生根、枝繁叶茂呢?
投稿的翻译标题Uber in China: Platform Strategy and Lean Innovation
源语言简体中文
页数27
已出版 - 1 8月 2016

案例编号

ENT-16-023

案例规范编号

ENT-16-023-CC

案例类型

图书馆案例

更新日期

2017-05-19

来源

中欧国际工商学院

关键词

  • 专车
  • 平台战略
  • 精益创业

案例学科表

  • 创业
  • 战略
  • 其他

案例行业表

  • 运输与仓储
  • 其他服务

指纹

探究 'Uber中国:优步专车平台的精益创新之路' 的科研主题。它们共同构成独一无二的指纹。

引用此