林经理领导下的沪上大酒店

本案例以一家老字号的国营餐饮酒店为背景，描述了在酒店营收不断增长的背后，集团总裁对于该酒店总经理的领导方式和人力资源问题的担忧。本案例通过五件事体现了酒店林经理的管理风格。这几件事分别反映了林经理在遇到桌布、健身房主管迟到和保安部门工作态度等问题的高压手段，也反映了林经理如何亲力亲为促进销售和企业新产品推出。通过本案例的讨论，学生能够描绘不同的领导风格、讨论领导风格背后的动机因素。案例也为课堂提供了一个有关领导风格及其适用环境的讨论空间。