Zhao, H 2023, '不情愿的领导者(下篇)', 经理人, no. 06, pp. 70-71. <https://kns.cnki.net/kcms2/article/abstract?v=Pk5Eu7LuuI6vHUYGX8iYBqsc4tD8mKAV7geuyO0uf8EBJlQiCMXcXmMF8A4nE-EWVmx0ApTSx4qCKVbuG79ObuWdfwOo7IbQKPzvT1I_Z_CsOTDxNUJkSMvhNfRyRPrsdRxjQE6hP9MMF05KQr3uBw==&uniplatform=NZKPT&language=CHS>
AB - 为了鼓励不情愿的候选人成为领导者并表现出色,组织必须倾听他们的疑虑和担忧,协助他们从领导者角色中找到热情,并沿着这条道路发展他们的相关技能。当说到不情愿的领导者时,许多人会先入为主认为他们往往缺乏领导力,无法成为高效的领导者。一个常见的担心是:不情愿的领导者在任上会不会敷衍塞责?领导学里面有一个概念叫作laissez-faireleadership,说的就是一种宽松开放的管理风格。