道康宁中国成功之路

Waldemar A. Pförtsch. (First Author), Vickie Huang (Participant Author)

    Research output: Other contributionCase Studies

    Abstract

    2008年,道康宁是全球最大的硅产品供应商之一,也是中国市场的领导者。公司采用双重品牌战略,成功地避免商业化和向不同客户集团提供多种渠道进入。公司坚持内外部品牌管理,建立了可与同低成本供应商竞争的低端品牌Xiameter,从而避免了价格战。由于硅产品市场增速放缓,道康宁正在考虑是否将其市场细分扩展到其他地区,尤其是在中国。但面临的问题是,这种做法是否会危及双重品牌战略,削弱品牌影响力。
    Original languageChinese (Simplified)
    Number of pages15
    Publication statusPublished - 1 Jan 2009

    Case number

    MKT-14-044

    Case normative number

    MKT-14-044-CC

    Case type

    现场案例

    Update date

    2016-06-18

    Published by

    中欧国际工商学院

    Keywords

    • B2B
    • 品牌战略
    • 市场细分
    • 市场进入
    • 销售渠道

    Case studies discipline

    • Marketing

    Case studies industry

    • Manufacturing

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