道康宁中国成功之路

Waldemar A. Pförtsch. (First Author), Vickie Huang (Participant Author)

    科研成果: 其它稿件案例

    摘要

    2008年,道康宁是全球最大的硅产品供应商之一,也是中国市场的领导者。公司采用双重品牌战略,成功地避免商业化和向不同客户集团提供多种渠道进入。公司坚持内外部品牌管理,建立了可与同低成本供应商竞争的低端品牌Xiameter,从而避免了价格战。由于硅产品市场增速放缓,道康宁正在考虑是否将其市场细分扩展到其他地区,尤其是在中国。但面临的问题是,这种做法是否会危及双重品牌战略,削弱品牌影响力。
    源语言简体中文
    页数15
    已出版 - 1 1月 2009

    Case number

    MKT-14-044

    Case normative number

    MKT-14-044-CC

    Case type

    现场案例

    Update date

    2016-06-18

    Published by

    中欧国际工商学院

    关键词

    • B2B
    • 品牌战略
    • 市场细分
    • 市场进入
    • 销售渠道

    案例学科表

    • 市场营销

    案例行业表

    • 制造

    引用此