华为多元化战略

张华, 张菱

科研成果: 其它稿件案例

摘要

多元化还是聚焦,一直都是一个问题。企业究竟是否要采取多元化战略?如果需要,什么时间或阶段更适合?本案例主要从公司财务和公司金融的角度深入探讨这个问题。在华为作为一家通信设备供应商的成长过程中,数次获得进入手机业务的机会。2010年年底,华为面临一个重大决策:一方面,华为的通信设备业务已处于全球领先地位;另一方面,主要为电信运营商定制手机的终端业务已陷入“鸡肋”状态。华为的手机业务该何去何从?从2011年开始,一直聚焦于通信设备领域的华为开始采取多元化战略:在确定消费者业务和企业业务的重要战略地位后,两个板块的业务都迅速发展起来。
投稿的翻译标题Diversification with Calibration: An Illustration Based on Huawei's Experience
源语言简体中文
页数11
已出版 - 30 6月 2021

案例编号

FIN-21-745

案例规范编号

FIN-21-745-CC

案例类型

现场案例

更新日期

25/10/2022

附注

更多信息,请访问 www.chinacases.org

来源

中欧国际工商学院

关键词

  • 多元化战略
  • 波士顿矩阵
  • 内部资本市场
  • 范围经济效应
  • 多元化非上市企业估值

案例学科表

  • 金融与财务
  • 战略

案例行业表

  • 信息、媒体与通讯

指纹

探究 '华为多元化战略' 的科研主题。它们共同构成独一无二的指纹。

引用此