大众点评: 本地生活O2O平台转型,快推还是慢进?

Weiru Chen (First Author), Leiping Xu (Participant Author)

科研成果: 其它稿件案例

摘要

2014年初夏,一向低调的大众点评(www.dianping.com)频频获得媒体报道——“腾讯入股大众点评,微信与点评展开战略合作”,“点评入股‘饿了么’,推进外卖服务”,“点评入股‘大嘴巴’,涉足点餐服务”,“慢公司变快了”等等,引起业内外大量关注。 大众点评成立于2003年,一直专注于本地生活业务(附录1)。截止到2014年第二季度,大众点评月活跃用户数超过1.3亿,点评数量超过3600万条,月综合浏览量(网站及移动设备)超过60亿,其中移动客户端的浏览量超过80%,移动客户端累计独立用户数超过1.5亿。同时,收录商户数量超过1000万家,覆盖全国2300多个城市及美国、日本、法国、澳大利亚、韩国等国家和地区。 近来,中国本地生活领域被视作蕴藏万亿消费规模的市场,并将成为下一个大风口,这也吸引了百度、阿里巴巴、腾讯等互联网巨头以及万达等传统巨头加入角逐。在此背景下,公司创始人、CEO张涛与4位创始伙伴以及管理团队需要全面考虑O2O (Online to Offline, 线上线下) 环境下公司进一步发展的方向: 成立11年来,大众点评在战略形成与实施方面均已发生很大变化,在此过程中形成了怎样的竞争优势?这些竞争优势将帮助大众点评未来在哪些方面可以做得更好?在团购领域,大众点评与目前市场第一的美团(meituan.com)竞争激烈,在一二线市场大众点评占据优势;但在三四线城市布局上,大众点评依然有很多成长空间,这一问题如何对待?本地生活O2O领域高速发展,引来了各路竞争对手,大众点评虽有领先之处,但对于扑面而来的新挑战,大众点评应如何在战略聚焦、组织架构等方面加以成功应对?……
投稿的翻译标题Dianping’s Transformation in the Local Commerce O2O Business: Keep Steady or Move Quicker?
源语言简体中文
页数18
已出版 - 11 7月 2015

案例编号

STR-14-318

案例规范编号

STR-14-318-CC

案例类型

现场案例

更新日期

2016-06-23

来源

中欧国际工商学院

关键词

  • O2O
  • 互联网
  • 用户生成内容
  • 电商

案例学科表

  • 创业
  • 战略

案例行业表

  • 信息、媒体与通讯

指纹

探究 '大众点评: 本地生活O2O平台转型,快推还是慢进?' 的科研主题。它们共同构成独一无二的指纹。

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