摘要
如涵的前身是电商淘品牌“莉贝琳”,借着社交平台和电商交易的快速发展和相互渗透,创始人冯敏、孙雷、李上镇等人选择与模特张大奕合作开设私服店铺,此举成功之后公司开始将经营模式确定为“网红+孵化器+供应链”。在大力发展自营业务的过程中,如涵发现这一模式链条过长,开始对商业模式进行优化,将重点放在红人的孵化和运营上,变现环节通过招商引进合作伙伴来完成。根据2021财年第一季度报告,公司盈利能力大幅提升,平台业务成为业绩快速增长的重要驱动力。
近年来网红营销迎来爆发式增长,越来越多的MCN机构涌现出来。与此同时,如涵重点布局的微博平台商业化能力逐渐衰减,公司面临了许多质疑的声音。网红孵化是否可以通过机构运作复制并规模化?如涵如何赋能网红、更好地服务有网红营销需求的商家?公司组织建设是否能跟上逐渐扩大的红人矩阵和业务规模?这些都是如涵团队正在探索的问题。
投稿的翻译标题 | Ruhnn: Marketing Influencers |
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源语言 | 简体中文 |
页数 | 16 |
出版状态 | 已出版 - 30 6月 2021 |
案例编号
MKT-21-853案例规范编号
MKT-21-853-CC案例类型
现场案例更新日期
07/03/2023附注
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中欧国际工商学院关键词
- 战略转型
- 影响力营销
- 营销渠道整合
- MCN
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- 战略
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