环绮化工(上海)有限公司:中间商面临的威胁

Per V. Jenster (First Author), Leiping Xu (Participant Author)

科研成果: 其它稿件案例

摘要

中国有许多中间商企业,从国际生产商处获得产品,再分销给零散的国内客户,上海环绮化工有限公司(寰绮上海)就是其中一家。作为全国领先的特殊化学品分销商,从1997至2006年,寰绮上海业绩骄人,年均增长率高达30%以上。然而随着市场动态不断发生变化,公司面临诸多挑战,如建筑涂层、油墨和塑料行业市场萧条,当地生产商之间竞争激烈,而客户的要求也越来越高等。虽然公司目前在收益、利润和生产力方面都还不错,但主要创始人王惠涛清楚公司在当前行业中的增长限制,也明白若不对战略做出改变,公司无法持续盈利。在未来的方向上,王惠涛拟定了四大战略选择,包括新业务、自有品牌、新应用以及新产品,以便利用这些选择帮助公司应对中国市场中的变化。王惠涛的判断是否准确?寰绮上海在这几个方向上究竟该如何取舍?在每个方向上又有哪些具体可行的措施?企业转型之路,如何前行?
投稿的翻译标题WWRC Shanghai: The Threat to the Middleman
源语言简体中文
页数14
出版状态已出版 - 1 1月 2008

案例编号

STR-14-032

案例规范编号

STR-14-032-CC

案例类型

现场案例

更新日期

2016-06-21

来源

中欧国际工商学院

关键词

  • 中间商
  • 产品策略
  • 创业
  • 化工行业
  • 商业模式
  • 自有品牌

案例学科表

  • 创业
  • 综合管理
  • 战略

案例行业表

  • 批发贸易

指纹

探究 '环绮化工(上海)有限公司:中间商面临的威胁' 的科研主题。它们共同构成独一无二的指纹。

引用此