百思买:试水中国(B)

Terence Tsai (First Author), Jianhua Zhu (Participant Author), Leiping Xu (Participant Author)

科研成果: 其它稿件案例

摘要

中国消费电子零售市场竞争激烈,跨国公司本地化经营之路举步维艰。成立于美国的全球最大电器/娱乐及办公用品零售商百思买,通过实施“以顾客为中心”的战略转型和海外市场双品牌运作模式在21世纪初发展迅猛,然而其在中国的拓展之路却并不顺利。百思买自2006年在中国开设首个自有品牌商店,并采用美式运营模式经营以来,一直遭到中国本土同行的“贴身肉搏战”,最终于2011年2月关闭门店退出中国市场;而另一方面,百思买收购的五星电器采用原始经营模式运营,却实现赢利,顺利走上扩张之路。为何百思买自有品牌门店无法在中国实现赢利?它在加拿大成功实施的双品牌战略为何无法在中国移植成活,双品牌战略成功的基石是什么?为何百思买中国的发展远远落后于本土企业?国内消费电子零售市场与国外市场有哪些根本性差异?百思买在国内发展中所遇到的巨大挑战,是企业在全球化扩张过程中面临的标准化经营vs.国际化经营问题的典型。
投稿的翻译标题Hard Choices: Best Buy and Five Star in China (B)
源语言简体中文
页数3
出版状态已出版 - 1 1月 2012

案例编号

STR-14-127

案例规范编号

STR-14-127-CC

案例类型

图书馆案例

更新日期

2016-06-21

来源

中欧国际工商学院

关键词

  • 人力资源
  • 商业模式
  • 家电零售
  • 市场进入
  • 百思买
  • 连锁经营

案例学科表

  • 综合管理
  • 战略

案例行业表

  • 零售

指纹

探究 '百思买:试水中国(B)' 的科研主题。它们共同构成独一无二的指纹。

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