蔚来:一家来自未来的汽车公司?

龚焱, 钱文颖

科研成果: 其它稿件案例

摘要

本案例主要介绍了蔚来汽车对用户企业模式的探索。一直以来,汽车公司的主要商业模式都是“卖车”,核心经营活动都是汽车的生产和制造;而蔚来这家公司完全颠覆了传统的汽车公司的商业模式。蔚来称自己“不仅仅是一家汽车公司”,使命是“为用户创造愉悦的生活方式”,愿景是“打造一个以车为起点的,分享欢乐、共同成长的社区。”蔚来将“生产制造”这个核心经营活动外包给了产业链合作方,但又投入了大量资本为用户构建用户社区和打造愉悦的生活方式上。蔚来2016到2020年,蔚来一直处在净亏损状态,分别亏损25.73亿元、50.12亿元、96.39亿元、112.96亿元、53.04亿元。蔚来“用户企业”的模式可持续吗?蔚来是如何构建“用户企业”的?随着蔚来从早期用户向主流用户深入,从中国市场往海外市场延伸,以及更多用户文化的企业加入竞争,蔚来该如何进一步与用户共同成长呢?在未来,用户企业的边界在哪里?
投稿的翻译标题NIO: A Futuristic EV Maker?
源语言简体中文
页数13
出版状态已出版 - 29 7月 2022

案例编号

ENT-22-963

案例规范编号

ENT-22-963-CC

案例类型

现场案例

更新日期

12/03/2023

附注

更多信息,请访问 www.chinacases.org

来源

中欧国际工商学院

关键词

  • 用户共创
  • 用户社区
  • 用户企业
  • 创新战略
  • 商业思维
  • 新能源汽车
  • 未来公司制

案例学科表

  • 创业
  • 市场营销
  • 战略

案例行业表

  • 信息、媒体与通讯
  • 运输与仓储
  • 专业、科学与技术服务

指纹

探究 '蔚来:一家来自未来的汽车公司?' 的科研主题。它们共同构成独一无二的指纹。

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