高德(amap.com):不止是“一张地图”

Weiru Chen (First Author), Bingliang Chen (Participant Author)

科研成果: 其它稿件案例

摘要

本案例描述了数字地图行业的领先企业——高德地图(amap.com)的发展历程,重点关注了高德如何由一家面向B端汽车厂商的车载导航产品供应商,逐渐过渡到面向C端消费者的移动互联网应用服务商;再从提供位置导航服务,到成长为一家出行领域的国民级平台。在这一过程中,高德投入了大量的人力、物力、财力,建设数据生产基地,采用步行、车辆、航空、众包等数据采集等方式,把地理位置数字化,形成底层的海量位置大数据。高德管理层认为“地图的核心和命脉就在于数据”,但是,这些大数据本身并不能为高德构筑强大的、可放心的持续性竞争壁垒,并且由于同行的激烈挑战,高德被阿里收购后一直处于亏损状态,没有清晰的盈利模式。如何从位置大数据中获取价值、寻找新的商业化场景,同时构筑可持续的竞争壁垒,成为高德管理层面临的一个棘手问题。 高德尝试过O2O业务,将地图工具做为一个入口,为线下的实体店引流,但这条路并未走通。后来,高德尝试将数据、技术和服务开放给外部开发者,开发者可以调用地图、定位、导航等基础产品。为了更好的服务B端用户,高德进一步推出了“组件式”的解决方案,同时满足网约车、货运、游戏、电商等行业的业务场景,高德收入主要来自于服务费。目前,高德管理层正在探索新的商业化场景,包括为政府部门打造智慧交通系统、为地方旅游单位发展智慧景区、服务各地专车平台的网约车聚合模式、为商业企业提供决策支持服务,等等。高德是否应选择这些场景作为商业化的突破?优先发展顺序为何?围绕这些新的商业化场景,高德如何发挥自身位置大数据的优势,为客户或合作伙伴创造价值的同时,自己也能找到合适的价值获取模式?如何分析并回答这些问题?
投稿的翻译标题Amap: More than a Map
源语言简体中文
页数20
出版状态已出版 - 30 6月 2020

案例编号

IT-20-690

案例规范编号

IT-20-690-CC

案例类型

图书馆案例

更新日期

2020-06-09

来源

中欧国际工商学院

关键词

  • 商业化场景
  • 开放平台
  • 数字化
  • 核心资源

案例学科表

  • 战略
  • 信息技术

案例行业表

  • 信息、媒体与通讯

指纹

探究 '高德(amap.com):不止是“一张地图”' 的科研主题。它们共同构成独一无二的指纹。

引用此