B站:小众还是主流?

张宇, 薛文婷

科研成果: 其它稿件案例

摘要

本案例描述了哔哩哔哩(又称“B站”)如何在强敌环伺的在线娱乐产业成功突围并取得蓬勃发展。中国人口红利犹存,在线娱乐产业(包括视频、手机游戏和直播)继续呈现规模大、速度快的发展态势。玛丽·米克尔发布的《2019年互联网趋势报告》显示,2018年,中国移动互联网用户数量达到了8.17亿人,同比上涨9%,移动数据使用量同比增长189%,高于2017年的162%的增幅。[ https://www.bondcap.com/report/itr19/] 出生于90年代末-20世纪初的“Z世代”已然成为数字时代的消费主力军。这些数字原住民便是B站瞄准的主要客户群。为捕获年轻人的芳心,B站开发并定制了一系列特色服务。对比爱奇艺(百度旗下)、腾讯视频(腾讯旗下)和优酷(阿里巴巴旗下)等视频和流媒体服务头部平台,B站凭借独有的注册答题考试和弹幕文化,以及对其特有生态系统的持续管理【尤其是内容创作者(UP主)激励方案)】,成功建立起一个极具黏性的在线社区。 然而,B站的高歌猛进有可能因为收入来源不稳定等风险遭遇“急刹车”。除这些风险外,B站最大的挑战仍然源自其对核心竞争力的认知及把控:是坚守做小众社区的初心,拒绝铺天盖地的广告;还是增加更多主流内容,以吸纳更多的用户、投资者和广告主?
投稿的翻译标题Bilibili: From Niche to Mainstream?
源语言简体中文
页数14
出版状态已出版 - 30 6月 2021

案例编号

STR-21-778

案例规范编号

STR-21-778-CC

案例类型

现场案例

更新日期

04/05/2023

附注

更多信息,请访问 www.chinacases.org

来源

中欧国际工商学院

关键词

  • 在线视频产业
  • 利基策略
  • 竞争优势
  • 市场竞争
  • 多样化
  • 商业模式
  • 哔哩哔哩
  • Bilibili

案例学科表

  • 综合管理
  • 信息技术
  • 战略

案例行业表

  • 专业、科学与技术服务
  • 信息、媒体与通讯

指纹

探究 'B站:小众还是主流?' 的科研主题。它们共同构成独一无二的指纹。

引用此