海云地产:绩效管理

蒋凤桐, 张驰, Thomas A. Birtch

科研成果: 其它稿件案例

摘要

本案例讲述了成立于21世纪初的海云地产公司在中国房地产行业进入“快周转”时代以后,为实现提高效率的战略目标而进行绩效管理制度改革的经历。2018年12月,创始人兼CEO凌云发现公司的重点项目进度滞后,但同时几乎所有员工都完成了自己的绩效目标,这让凌云意识到绩效管理存在问题。在凌云的授意下,人力资源总监刘敏开始改革绩效管理制度。新方案针对中基层绩效考核结果与薪酬不挂钩、绩效考核标准与公司战略不挂钩,高层年度考核不利于管理措施调整,不同职能条线之间难以协同等问题做了调整。对于中基层员工,增加由团队绩效、个人绩效共同决定的绩效工资部分;个人绩效目标在主要工作之外,增加了业绩指标和关键节点两个维度,通过自上而下的方式获得;高层员工的考核频率调整为季度考核,并增加360度考核的结果作为晋升的参考;不同部门条线之间则共同承担关键节点责任。新方案实施后,海云地产的业绩有明显提升,但同时又出现了中基层员工轮流绩效垫底等新的问题。绩效管理制度的完善任重道远。
投稿的翻译标题Haiyun Real Estate: Performance Management
源语言简体中文
页数9
已出版 - 10 4月 2023

案例编号

HRM-23-017

案例规范编号

HRM-23-017-CC

案例类型

现场案例

更新日期

18/05/2023

附注

更多信息,请访问 www.chinacases.org

来源

中欧国际工商学院

关键词

  • 绩效管理
  • 关键绩效指标
  • 房地产行业

案例学科表

  • 人力资源管理

案例行业表

  • 房地产与租赁

指纹

探究 '海云地产:绩效管理' 的科研主题。它们共同构成独一无二的指纹。

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